、执行任务不找借口、完成任务不打折扣,在建设西部交通强市的宏伟事业中挥洒辛勤汗水、展示个人才华、实现人生价值。四要强化考核意识。落实目标责任制度的关键在于严格考核。局相关科室要树立数量、时间、标准、责任四个概念,坚持考核服从和服务于交通运输科学发展、和谐发展、又好又快发展的要求,继续推行月通报、季考核等制度,坚持定性考核与定量考核相结合、阶段考核与全年考核相结合、单项考核与全面考核相结合、定期考核与不定期考核相结合的考核方式,严格考核标准、严格考核程序、严格考核评比、严格考核纪律,切实做到严考细核、真考实核,确保把各项考核指标真真正正地落到实处,真真正正地发挥目标责任考核引领发展、推动落实、促进工作的作用。对于重点工作的考核,要把工作重心放到日常考核、细节要求和跟踪问效上来,细化考核内容,加强日常检查,确保每一季度的各项重点工作都能扎扎实实地推进。要根据交通运输形势变化和任务要求,不断对目标责任考核体系进行修订完善,在探索中实践,在实践中总结,在总结中提高,科学设置指标,丰富考核内容,完善考核办法,逐步健全“责权清晰、目标合理、分工明确、奖惩严明”的目标责任考核机制,切实增强考核的针对性、科学性和实效性,使我们的考核手段更科学,考核办法更具操作性,考核结果更加客观、公正、准确,真正经得起实践和群众的检验。同时,各县市区交通运输局、局属单位也要加大对基层单位和一线工作人员的日常考核。今后,市局将进一步加大考核结果的运用力度,将考核结果与先进评选、资金拨付相挂钩,提升奖励金额,推行以奖代补,定期通报情况,严格兑现奖惩,真正发挥考核的激励和导向作用。同志们,做好今年的安全生产和目标责任制考核工作,完成各项目标任务时间紧、任务重、责任大。我们一定要在思想上高度重视、工作中积极落实,圆满完成年度各项目标任务,努力营造安全稳定的交通运输环境,确保在省厅年度目标责任考核中取得较好的成绩!
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