同展开救援工作。Р 6、组织员工按时开展日巡检工作,并对日巡检发现的问题及时解决,无力解决的要及时上报。开展定期、不定时开展的安全检查,及时发现区域内存在的安全问题和安全隐患。发现问题要及时处置,无力整改要及时上报,协助整改。把事故隐患消除在萌芽状态。Р 7、组织制定安全生产的具体指标和目标,纳入年度目标管理,并组织实施。Р 8、在组织编制审定公司年度生产经营计划的同时组织编制审定安全技术措施计划,并在人、物、财方面给予保证。Р 9、对新、改、扩建和技改工程项目应召集有关部门共同审查和验收,凡不符合安全技术要求的,不得批准施工和验收,更不能批准投入生产和使用。Р 10、认真执行“五同时”,在计划、布置、检查、总结、评比经营工作的同时,必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。负责对各副职分管工作中凡涉及安全工作内容的检查,并督促落实。Р 10、组织制定并实施本公司的生产安全事故应急救援预案。Р 11、对在安全生产工作中做出显著成绩的部门和个人给予荣誉和物资奖励。Р 12、及时、如实报告安全事故。Р 二、目标Р 1、加油站全年人身死亡事故为0,重伤事故为0,责任事故为0。Р 2、加油站全年火灾、爆炸事故为0。Р 3、加油站全年职业病事故为0,交通事故为0,工伤事故为0。Р 4、加油站全年数质量管理责任事故(包括包括混油、泄漏、跑油、冒油等)为0。Р 5、加油站全年新闻危机事故为0,全年未发现加油站内有公司商业机密泄密现象。Р 6、隐患及时处置且处置率100%。Р 7、对无力整改的项目要及时上报,上报率100%。Р 三、奖惩办法Р 根据《安全生产目标责任奖惩管理制度》的规定实现全年安全管理目标的,奖励站长500-1000元;未实现安全管理目标的,施行安全一票否决制度,并根据国家有关法律法规及公司有关规章制规定负相应责任。Р 站长签字: 日期:Р 法定代表人签字: 日期:
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