资本实行划一或相差无几的价格实际上是对价值的背离,久而久之,人财两空。由此而言,划一的分配必然导致人力资源成本的流失和各层次员工凝聚力减弱,劳动积极性降低。(4)企业缺乏科学有效的员工绩效考评体系。目前我国许多企业的绩效管理只做到了绩效考核的层IEI,缺乏有效的目标管理和沟通跟进,形式的东西太多,没有涉及到管理的深层次。缺乏沟通与目标的绩效考核表肯定是不能保证其公平性的。不能保证公平性,员工在〃个人发展〃、〃学习机会〃、〃工资福利〃、“成就感〃等方面就会产生不满情绪,企业员工流动性异常,不仅带走企业的技术、市场及其他资源,甚至还会影响到其他员工的士气和整个组织的氛围,企业人力资源成本严重流失。2.1.2企业人力资源成本管理所面临的问题首先是在管理实践中存在的问题:企业管理者和员工对人力资源管理存在着观念上的障碍现代企业制度的建立,并不是一朝一夕的事,尤其是〃管理科学〃需要通过宣传、教育、管理实践来使之根植于人们的观念中,才能真正起到它应有的作用。人力资源管理是科学管理方法的主要内容之一,目前企业管理者和员工对它在观念上还不够重视,更谈不上对人力资源成本管理的认识与重视。人力资源管理基础较差在国有企业和绝大多数的上市公司中,人力资源管理仍在沿用着计划经济体制下的那一套做法,企业人力资源管理只是管理档案、作一些劳资的计划和记录,工作人员的素质也较差。照搬这样的机构、人员和做法去从事现代的人力资源管理工作,显然是不够的。⑶人力资源管理内容不系统。企业设置了人力资源管理部门以后,没能将人力资源管理所涉及的内容进行系统的规划,人力资源管理职能甚至还和过去一样分散,使得人力资源管理不能和企业的发展战略结合起来。这种不系统会造成职权的分离、管理目标的相互背离、信息传递的障碍以及成本管理的难度。(4)人力资源管理方法不科学。由于管理者的忽视、工作人员的素质低下,造成人力资源管理方法不科学。
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