独立、出色地完成专科组重大手术的配合。发现问题及时向组长、护士长反映,指导组内轮转护士的工作。专科的学习、培养不定期聘请专科组内业务学习,包括专科理论、手术步骤、手术体位、特殊器械的正确使用。不定期聘请专科医生授课,讲述引进的新技术、新术式及各种复杂手术前后的配合要点与注意事项。聘请工程师器械供应商讲授各种新仪器的操作与管理。不定期选派组员到上级医院进修学习,加强交流,共同提高。专科组的考核考核分两个部分:一是专科技术的量化考核,每月一次,对组内成员的理论知识、实践技能配合关键点、新技术、新仪器掌握情况;二是满意度考核,每季一次专科医生对专科组的满意度调查。结果.1专科组设立前后医生对手术配合的满意情况比较见表1。.2专科组设立前后专科技术考核情况见表2。表1专科组设立前后医生对手术配合工作的满意表2专科技术考核成绩讨论外科手术专科组的设立是专科化发展的需要,是对手术室护理提出的更新要求,是必然选择,同时也是促进护士自身的发展与提高,取得了满意的效果,首先使手术物品准备充分,配合默契,提高手术成功率与医生满意度。其次促进护士整体素质的提高。赋予专科组长重任权利,激发智能,明确的目标和适当的压力更能调动人的积极性;专科组员在组内得到了有计划、有组织的培训,使专科理论和技能全面得到提高;服务意识增强,让患者满意,让医生满意,成为工作的目标,了解医生的习惯和特殊要求,使配合默契,效率提高;专科护士在论文书写科研方面有了长足的发展,由于专科化护理有利于同一专科疾病、手术和护理知识、经验的积累,充足的临床资料,使论文撰写和科研有了坚实的基础。综上所述,专科护理组的设置和实践提高护士手术配合的主动性、准确性和默契性,发挥了团队精神,是培养现代化、专业化、手术室护士的有效途径[1]。【参考文献】1秦淑玉,秦学珍,余琳.手术室护士专科组管理的方法与效果.护理管理杂志,XX,6:35-44.
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