下开展现场监理工作,执行监理工程师的指令和交办的任务。检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录。复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。审查施工单位的开工申请,质量验收单,按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录,确认中间交工证书和对每一道工序的质量验收检查。担任旁站工作,监督施工单位对施工程序的执行,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。负责工程计量,并根据施工单位的付款申请,编制付款证书报监理工程师。完成规定的抽验试验,并监理施工单位的试验过程。准备工地会议有关资料,负责处理施工过程中的一般性技术问题。做好监理日记和有关的监理记录。监理工作制度5.1技术文件审核、审批制度(包括图纸会审、技术交底制度以及由承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、开工申请等文件的审核审批制度)。●图纸会审、设计交底制度项目部将按照监理合同的规定核查业主提供的设计图纸,并建议召开专门会议要求设计院对其设计意图、设计要求进行必要的说明和澄清,并形成会议纪要。项目部还将审查根据合同要求承包人进行的设计。经核查的设计图在加盖项目部审查章后发承包人实施。项目部将负责说明或要求设计院澄清承包人对图纸提出的问题。●施工组织设计审核制度项目部将督促承包商在合同规定的限期内提交完整的施工组织设计,其内容应包括:临时施工设施、生活设施、质量保证体系和制度、施工方法说明、施工总进度计划、材料供应计划、人员计划、设备计划、安全措施、组织机构设置和关键人员及其资格等。项目部将在认真审查的基础上提出必要的修改意见。最终确定的施工组织设计将成为监督承包商施工的依据之一。当工程施工状况发生较大变化时,如发生较大的进度拖后、设计变更、施工条件变化时,施工组织设计应进行相应的修改和审查。
全文预览
