理工作会议,签发监理项目部的文件和指令。Р审批承包单位提交的开工报告、施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划及施工现场安全生产和文明施工的措施;审查启动试运行方案。Р检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况,验收分项分部工程,审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算,签署工程款付款凭证。Р审查和处理工程变更。Р主持或参与工程质量事故的调查。Р主持处理合同履行中的重大争议和纠纷,调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。Р负责授予各专业监理工程师的权限并以书面形式及时通知甲方代表、设计代表、被监理方(施工承包商、设备采购商)。Р组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。Р审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参加单位、分部工程质量等级评定,参加启动试运行,参与工程项目的竣工验收。Р在监理过程中代表公司对外联络与协调,并作出相关决定,负责协调工程项目各专业之间的主要技术、管理问题。Р主持整理工程项目的监理资料。Р4.2.2副总监Р负责总监理工程师指定或交办的监理工作。Р按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。Р协助总监理工程师工作,深入施工现场,掌握和了解施工动态,实事求是解决施工监理中的技术、质量、安全及专业协调等问题。Р4.2.3安全监理工程师Р审核和确认承包人安全生产管理工作体系,对机构设置、人员配备以及安全监控的设备、仪器进行检查和核实。Р审查和批准承包人编制的工程施工安全规程和措施方案,重点对工程防汛、开挖作业、高空作业、防火措施等进行检查和监控。Р督促检查承包人职工上岗前的安全培训工作,对需持专业技术资格证书上岗的人员进行抽查或检查。Р坚持安全生产检查制度,深入施工现场检查承包人的安全措施和保护设施,保障安全生产,促进文明施工。
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