工程洽商指令审批表洽商归属合同名称施工单位名称洽商内容摘要洽商发起部门□甲方部门□监理单位□施工单位□其他洽商原因建设单位原因:□设计变更□现场管理□客户要求□营销展示需要□合同范围调整□适应政策规范调整□其他设计单位原因:□设计错漏□其他施工单位原因:□施工错漏□施工困难□第三方影响□其他洽商内容描述:洽商评估:□涉及拆改□涉及第三方索赔□已发起第三方减项洽商(如涉及第三方)工程管理人员:部门经理设计职能评估:□违反设计规范□影响设计效果□其他影响□同意□同意,但补充意见:。□不同意,理由:经办人:部门经理:营销职能评估:□影响营销展示□违背客户承诺□其他影响□同意□同意,但补充意见:。□不同意,理由:经办人:部门经理:成本职能评估:□增加成本□减少成本□导致超成本目标□其他影响□增加□减少金额:元□洽商执行的计价原则:经办人:部门经理:项目总意见:(发生金额10万元以上需总经理审批)说明:1、此审批表旨在说明工程洽商的审批流程,建议有条件的采用电子审批,不鼓励纸面审批。2、此流程审批由工程职能部门发起,由根据审批结果下发《工程洽商指令单》3、此审批单与《工程洽商指令单》、《工程洽商反馈单》一并由工程职能部门存档。
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