走上院长岗位,为进一步组织好人才培养、科学研究和社会服务充实了领导力量。其中从校外招聘院长7人,占院长总人数的40%。二是,一批有一定学术背景和管理经验及良好政治素质的干部担任学院党委书记,为加强基层组织建设、保证中心工作的完成奠定了领导基础。三是,为使新一届学院班子能更好地开展工作,学校决定改革津贴发放制度,将调控权交给学院,即将经费“打包”下放,让学院全权安排,院里可以根据具体情况确定补贴方式和补贴标准,使激励措施更有针对性和时效性。四是,提高一线高层次学术骨干和领导骨干的补贴标准(如院士、长江、杰青和院长),使他们带头安心搞好人才培养、科学研究和基层管理工作。通过这些做法和措施,逐步实现管理重心下移,使学院、学科做实做强,进而推进学术氛围的改善,学术水平的提高;促进服务基层、服务教师和服务学生的观念养成,使人才培养、科学研究和社会服务质量与水平不断提高。第五,坚持加大交流。从有利于培养与锻炼干部,有利于优化班子结构,有利于加强对干部的监督出发,推进干部交流工作的制度化、规范化进程。这次换届工作,进一步加大了学院和机关之间、党务部门和行政部门之间领导干部的交流力度。除上级要求的组织、人事、纪监、财务、审计、招生就业、基建等部门的正职干部,任职两届必须进行换岗交流外,其他单位的干部换岗交流的力度也是比较大的。据统计,本次换届,学校所有中层干部的换岗、交流力度达到60%。其中,约有70%的中层正职干部换岗交流,约有55%的中层副职干部换岗交流,这样有利于大家换位思考,增进相互理解,促进合作共事,推动事业发展。第六,坚持选用党外干部。本次换届学校特别设置几个岗位用于安排我校民主党派主委的领导职务。这样做有利于加强中国共产党与民主党派的合作,有利于扩大党在学校的阶级基础和群众基础,有利于团结各种力量推进学校各项事业的发展,也为学校向上级有关部门推荐民主党派领导人才做好组织准备。
全文预览
