一张“看不见”的网,应该说,群众工作,最主要的考量不是村干部的智商问题,而是情商问题,而在座的支部书记,大家都是情商很高的人。我们在推进乡村治理的过程中,一个最主要的做法就是从群众的日常生活出发,以群众实实在在的需要为依据,建立起了一些真正发挥作用的村民自治组织,把支部生硬的领导活化到群众的日常琐事之中,使村党支部的领导工作变得更加直观可感、接地气。我们的一个典型是在移风易俗工作中建立了红白理事会,这个既可以看作是基层组织建设的实践,也可以看作实现乡风文明目标的举措。这个组织发源于我镇XX村,在最早的X年,村上组织群众建设小康屋的时候,家家户户上梁都要搭情祝贺,导致一段时间以来,干活的人都跑去吃酒席了,中午喝得醉醺醺的,半面工地整个处于停滞状态。面对这种情况,村上组织召开“两委”会议和建房领导小组会议,决定以后每家每户上梁只允许搭个被面子,放个炮,不准摆酒席请客。这一决定出台以后,得到了广大建房户的一致拥护。实际上作为建房户来说,他们自己从内心讲是不愿意摆酒席的,一来花费大,浪费严重;二来喝了酒上工也不安全。村“两委”也商议成立了一个机构来监督这件事的落实,就是红白理事会。这个理事会由村支书任会长、村主任担任副会长,其他两名村干部和村内德高望重的一名群众代表担任理事。理事会成立以后,他们就着手对一些具体事务进行规范,明确了各个成员的职责,提出了红事新办的“五提倡、五反对”(提倡简约定亲,反对盲目攀比;提倡礼轻情重,反对高额礼金;提倡新办婚礼,反对奢侈浪费;提倡环保婚庆,反对大放鞭炮;提倡文明婚俗,反对闹婚陋习)、白事简办的“六建议、六倡导”(建议不大操大办,倡导厚养薄葬;建议不请道做法,倡导哀悼告别;建议不敲锣打鼓,倡导播放哀乐;建议不设宴待客,倡导只吃便饭;建议不丧后酬劳,倡导理事从廉;建议不自行建坟,倡导进入公墓),制定了理事会章程,特别是对办事的程序、时间、烟酒、随礼
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