生产异常问题反馈

改善效果进行问题确认闭环,对《生产异常问题反馈表》存档(14)品保部和技术工程部应对责任部门实施根本对策的结果进行长期追踪。4.4.相关规定生产异常问题可以现场及时解决不影响生产时,只作口头报告填入《生产周报》,不另行填具《生产异常问题反馈表》。5.各部门责任的判定5.1.研发责任(1)未及时确认零件样品。(2)设计错误或疏忽。(3)设计临时变更未通知。(4)其他因设计开发原因导致之异常。5.2.技术工程部责任(1)工艺流程或作业标准不合理。(2)工装夹具设计不合理。(3)检验标准﹑规范错误。(4)设计临时变更未通知。(5)其他因工艺部工作疏忽所致之异常。5.3.采购部责任(1)来料品质不合格。(2)其他因采购业务疏忽所致之异常。5.4.仓库责任(1)物料发放错误。(2)其他因仓储工作疏忽所致之异常。5.5.工厂生产责任(1)工作安排不当,造成零件损坏。(2)操作设备仪器不当,造成故障。(3)设备保养不力。(4)作业未依标准执行,造成之异常。(5)其他因工厂工作疏忽所致之异常。5.6.品管部责任(1)进料检验合格,但实际上线不良较高。(2)上工段检验员检验合格之物料在下工段出现较高不良。(3)制程检验员未及时发现品质异常。(4)其他因检验工作疏忽所致之异常。6.附件《生产异常问题反馈表》原因分析整理,以及判定责任部门有效工程部对纠正预防措施标准化品保部确认改善效果进行关闭,对异常问题表存档部门负责人审核相关责任部门提出解决方案和措施信息判定技术人员和质检员跟踪措施实施情况,并验证其有效性反馈生产部门实施措施OKNO责任部门组织对方案评审相关责任部门根本原因确定,提出临时纠正措施和长期预防措施OK可控不完全可控NO工程部接收品保部接收设备员接收品质异常技术异常设备异常生产操作异常是否生产主管核实信息异常问题分类,并填写异常反馈单生产部门收集异常信息,并提出异常反馈异常问题产生