意加价销售和加油操作违规行为。Р 3、强化执行定置化管理,从加油站站容站貌入手,使每一位进站顾客都能得到优质的服务和舒适的消费环境,提升中国石油形象。Р 4、积极拓展非油品业务发展,加油站便利店作为一种新型的营销模式,在大多数员工眼里仅仅是卖几瓶矿泉水或几袋方便面,Р 但我们的真正目标是要成为一站式大卖场,成为企业另一个利润增长点,加油站这个特殊的工作环境,决定了顾客的第一消费需求是加油而非购物,所以必须从加强自身形象宣传,引导客户消费,营造消费氛围入手,从形象,到销量,到利润逐步前进。当然,这项工作不是一朝一夕就能见成效,出成果的。所以需要引导员工,激励员工积极主动的开展非油品销售,集思广益开拓非油销售新途径,稳定客户群,逐步做大做强非油品业务。5,建立健全的安全操作规程、安全监督措施,奖惩制度,加大隐患治理力度,做好防范措施。在制度中强调安全责任负责制,同时层层分解、落实责任到人。不断探索安全生产管理的新途径、新方法,经营过程中,做到全面遵守公司的经营纪律,进货程序将严格按照公司规定操作,票据齐全检查合格后接卸油品,做到逐车计量,严把数质量关,杜绝数质量事Р故的发生,对发生数质量的运输企业及时索赔,降低加油站损耗率,维护企业利润的有效保障。Р 6、业精于勤,不断提高自身素质和管理水平,打铁先得自身硬,作为加油站副经理,必须要有一定的业务知识和管理能力,才能起到指导和协调作用。自己现在所掌握的知识是远远不够的,所以在今后,我将加强自身思想政治的学习,不断提高业务技能,掌握科学管理知识,同时也将与大家共同学习交流,以便适应企业发展的需求。Р 经过两年的锻炼和磨砺,我自身的业务素质和工作水平已取Р 得了一定的进步,在加油站管理方面也页积累了一定的经验,衷心希望公司能给我一个机会,让我在加油站经理这一富有挑战性的岗位上,迎接挑战,开拓创新,为公司的发展和壮大做出自己最大的贡献!
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