展品牌营销, 创新营销机制。其一, 要转换观念, 引导消费, 树立“ usmile ”在消费者心目中良好声誉, 从品牌经营的角度做整体营销策划,设计生动活泼的品牌形象,赋予“汽车生活的驿站”的品牌内涵, 把人们对加油站的定位转换到一个多功能的服务中心上来。其二, 把加油站服务设施经营纳入品牌营销范畴, 长期优质的服务是“ usmile ”品牌的重要支撑, 是商品不可分割部分。其三, 引入或打造加油站服务辅业的主力副品牌, 创新营销机制。在改变辅业品牌力量分散、不成规模的不利局面的情况下, 可通过强强联手, 变被动营销为主动营销, 发挥出品牌合作的“乘数”效应。(五) 建立考核激励制度, 调动员工积极性。结合本人在实践工作中感知,新疆销售企业应针对加油站便利店业务制定严格的考核激励机制。首先应根据各加油站所处的地理位置以及前期营运状况, 定期下达合理的任务指标。然后, 在实际执行中, 应充分发挥分配考核的“指挥棒”作用, 形成尊重个人价值顾励员工参与按贡献获得报酬和发展机会的好机制,奖罚要落实到位。最后, 便利店业务的开展要真正为员工带来实惠, 各销售企业应及时将非油激励按销售额下发到各加油站成员手中。只有经过严格的考核和及时的激励才能极大地调动员工的积极性,提升加油站效益。结束语国外经验证明, 非油品业务是加油站新的利润增长点。一些业内人士认为, 相对发达国家加油站非油品业务的发展情况而言, 我国目前正处于从提供油品服务的加油站向有油品业务的便利店过渡的阶段, 非油品业务发展虽然缓慢, 但发展空间很大。总体来看, 我国加油站的便利店有着很好的发展前景, 倘若再进一步的从服务、商品质量等环节加以提高与发展, 一定会有更美好的未来。参考文献: [1] 林特舒,加油站便利店发展策略研究[J]. 贸易经济, 2009. [2] 李源江,加油站便利店经营探讨―《商业时代》 2005.
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