个产品可以交货。Р上述的生产过程控制,想保证某一产品的交货期是有可能的,但如果想从整体上保证交货期是很困难的。所以目前订单式生产的企业面临的问题是一方面交货期无法保证,另一方面某些产品生产时间过早。当然除了生产过程控制不善也有其它原因,比如对自己的产能没有系统分析计算,销售部门接下订单可能比工厂的生产能力高出很多,另外一个原因是生产过程中出现的质量问题, 对交货期的影响也很大。还有,就是与外协厂的协作,因外协作业的超期而造成的延期也是存在的。Р生产管理是制造型企业内部管理的基础,而准时化管理是生产管理的重要内容。准时生产管理是拉动式生产方式,是将必需的产品仅按必需的数量在必须的时候生产.准时化的结果是完全消除工厂多余的库存,仓储管理费减少, 提高库存资金周转率。和其他科学的管理体系一样,准时化生产作为一种科学的生产体系,它是通过生产看板管理来实现的。Р通过以上分析,可以看出,该公司在采用电子看板前,其牛产存在以下难Р点:Р1.生产监控、生产排产仅由生产调度靠主动去获取库存、设备、模具等信Р息安排生产,人工获取到的信息会存在较大漏洞,从而影响生产。 2.无法展示“在需要的时候、生产需要的数量的需要的产品”拉动式生产管理方式。 3.仓库库存占用资金偏大,库存周转天数过高。批量生产周期较长。Р4.?生产阶段的控制较困难。经常性的过量生产(库存过高)与零部件短缺共存。Р5.投料信息反映不直观。Р6.?车问工时不能及时录入,造成劳动生产率计算滞后。综上所述,为解决某公司生产作业控制上的问题,本文结合其牛产管珲的Р特点,以准时化生产理论为依据,阐述该汽车公司电子看板系统的设计与具体应用。通过科学的应用精益生产中准时化生产原理,建立拉动式生产看板系统, 从多个方面消除生产过程中的浪费,使其做到在需要的时间进行生产,存需要的时间进入装配。实现牛产控制信息与物流信息的实时传递与监控,从而保证
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