形式,包装以后重新推出。“招商时,只需要招800家商户,参与报名的商户一共有三四千家。”李贵斌说,这也在控制商户质量上有了余地。Р XX年,光耀东方收购石家庄项目。这是一个XX年开业不久就关张的城市综合体。与这个项目相邻的是该市最大的百货商场,项目北侧,是华北一个大型的服装批发市场,汇集了大批来自各地的服装供应商。“当时我们做了分析,将它定位为一个品牌服装展贸中心。”李贵斌说,这一因地制宜的做法,很快吸引了众多来自全国的服装代理商家入驻。Р 在商业运作上的敏感力,让光耀东方模式,在其所到的三、四线城市屡试不爽。Р “即使是中途停建的烂尾楼,烂尾只是表面现象,最终的原因还是商业运作上出了问题。”李贵斌说。Р 运作能力Р “无论项目大小,我们进行改造装修基本上是1—2个月。项目小,投入人力少;项目大,投入的人力就多。”李贵斌说,光耀东方完成重整关停项目的时间一般是4-6个月,烂尾项目则更短,只需2-3个月。以其起家项目—山东聊城新东方广场为例,10万平方米的建筑面积,停工后各类纠纷纷繁复杂,当年4月光耀东方正式接手,12月就开业了。这是李贵斌的第一个项目。Р 这只是表面现象,工业化的、极为迅速的改建能力,最终影射的还是光耀东方超前的资金敏感度。从收购到推出时间的缩短,能够用最快的速度保证销售现金的流入。Р 而资金运作能力,对于一家以收购烂尾楼为主业、并持有大量商业面积的企业而言,显然是生存的关键。Р 在XX年接手山东聊城项目之前,李贵斌供职于山东聊城某国有商业银行。这一经历,显然让李贵斌具备两点天然的优势,一是对资本运作的敏感性,二是其项目可以较好地获得当地金融机构的支持。据了解,就在不久前,光耀东方的山东项目,获得建设银行(行情股吧)接近5亿的授信。Р 据本报了解,烂尾楼被收购后,一般情况下,收购资金都不是一次性付清,而是多次付清。这显然为烂尾楼收购企业赢得了资金周转的空间。
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