2. 会计管理在高校战略决策中的应用Р战略管理会计是指通过多种途径,将管理会计以及战略管理工Р作有效融合的一种会计管理活动,这种会计管理办法能够进一步拓展管理会计核算的应用范畴,使行为企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,并为企业战略发展进行服务。战略管理会计在高校经营发展中的应用对于高校财务管理来说是一个跨越式的发展,打破了传统的单一的会计管理模式,并在此基础上使得高校更加注重外部发展环境的考察和竞争对象的了解工作。实现战略管理会计工作应当做到全面的看待和分析高校外界环境,并获取与高校财会工作内容相关的重要信息。这类信息对于高校财务管理工作来说,具有非常重要的意义。现如今,市场竞争愈演愈烈,在这种环境下,更多的非财务信息也逐步发展成为了影响高校财务管理工作的重要因素,例如人才聘用单位满意率、用人要求等。因此,高校战略管理会计应当积极主动的将一些比较重要的非财务信息提供给高校。除此之外,高校在日常的财务管理工作中,还应当进一步加强人力资源管理,激发管理会计核心潜能价值,实现高校财务工作水平的进一步提高。Р3. 管理会计在高校投资决策中的应用Р投资决策包括货币时间价值以及投资风险价值两方面。高校在投资决策中应尽可能的将上述两个价值都应用于管理会计之中,这样才能够实现有效、科学的决策,合理权衡报酬与风险之间的关系。在进行评估分析的过程中,可以以回收期、内涵报酬率和净现金流量等为标准,并采取多种措施,实现资金的合理分配,分散资金投入风险,切实提高高校资金的使用效率。高校投资项目的确定应当以具体的投资环境为依据,树立长远规划,牢牢把握最合理的时机。反之,高校Р投资项目的评价则应当与其他部门有机的联系在一起,制定科学有效的决策,并将决策提交给校领导审批,通过一系列的讨论之后,财务部门要积极主动的以投资决策为依据,筹措资金,实时控制和管理投资决策的进度、成本与质量,实现投资价值的最大化。
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