秩序部上半年工作总结

态不稳定,工作执力度欠缺的情况,需要在实际工作中作出改善。Р 第四、在工作实施开展过程中的后期监督有待提高Р 针对以上几个问题,在XX年下半年的工作中,我们将扬长避短进行有计划、有目标、有策略的大踏步。Р 员工培训是塑造人才、培养人才的直接有效途径,在下半年内我将通过多元化的培训方法。通过讲解、点评、交流使队员在思想认识和日常工作中感悟与提升。并要求队员要有紧迫感,应具有上进心, Р 篇三:XX年秩序维护部半年工作总结Р XX年秩序维护部半年工作总结Р 安全是一个公司的效益源、生命线,在物业管理中,不仅关系着业主的生命财产不受损害,而且是物业公司正常运作的保障,然而,当前复杂的社会环境和治安状况,对物业管理的安全工作提出了严峻的挑战。由此可见安全管理已成为物业活动中的首要问题。XX年东星秩序维护部按照物管处管理要求打造一支高效、严格的队伍,培养秩序维护员良好的职业道德和业务素养、专业知识,具有高度的责任感、使命感,做到管理和服务并存。Р 一、安全管理、预防为主Р 物业安(来自: 小龙文档网:秩序部上半年工作总结)全管理包括防与保两个方面,防是预防灾害性、伤害性事故发生,保通过各种措施对不可预见的事故进行妥善处理,我们注重防:1、把好秩序维护员的入职关,把不符合要求的拒之门外,2、充分发挥车辆管理系统、人行管理系统的作用,严格出入车辆、人员的把关登记,3、严格秩序维护员的岗位职责、工作程序和监督机制,规定组长、副组长轮流每小时对岗亭人员一次查岗检查,并且有签字记录,确保工作效率同时取到相互的监督的作用。4、投入使用巡逻电动车两辆,不间断的在小区内部及外围进行安全巡逻,取到一定的震慑作用。5、通过有目的针对性的调查,掌握收集周边的治安信息、动态,发现可能给业主带来危害的潜在隐患,准确、及时的向业主提出警示(粘贴安全提示等),同时采取确实可行的防范措施,把安全隐患杜绝在萌芽状态。