施工员可以替代项目经理,可以替代资料员,故施工员要大于公司中任何一个人,是公司Р 收入必不可少的重要元素。Р 努力、奋斗吧!Р 常勇Р 二零一四年十二月二十二日Р 篇三:XX年度园林工程部工作总结Р 工程部二○一三年度工作总结暨Р 二○一四年度工作计划Р XX年工程部在总经理室正确领导和部门同事的共同努力下,全年各项工作进展较为顺利,共完成工程量万,其中包括十个总公司合同项目,十二个工单项目。现正在落实的竣工验收工作及工程尾款进度跟踪工作。同时前期土方工程也在有序开展中。通过对过去一年工作中长处与不足、困难与机遇的客观评判,发现其中还需要认真克服和改进的地方,并在日后的工作中予以完善,使管理水平再上一个新台阶。Р 一、设计方面Р 随着,入住企业的档次明显提高,的绿化设计标准都做了相应的提升,XX年我们要进一步提高每个项目设计方案的质量。Р 1、前期现场测量阶段要观察场地的的布局和周围的环境,在测量出设计范围的同时可以考虑适合的设计方案和植物种植。方案要趋于精确化,最好能依附地形做设计,使最终的方案更有可实施性。在集中绿地区域,结合每个项目的环境因素,因地制宜进行有针对性的作图,为每个设计都能有一个主题而准备,保证整体设计效果有提升。Р 2、作图软件应用上要进一步拓展,多看、多学、多思考。园林景观设计的发展空间很大,我们要从各个方面进行拓展学习。可以从络上一些好的设计站学习、从同行中学习。并在不断的实践操作中锻炼自己的设计和作图能力。Р 3、设计人员要与现场施工人员充分沟通,加强设计过程中的优化管理,防止出现先天不足的方案。Р 4、设计中统筹考虑,在保证效果的前提下,尽量少用预算价格低于市场价格的苗木,用其他品种代替,以保证项目的利益。Р 二、工程管理方面Р 工程管理工作是部门工作的核心和重点,我们在不放松对进度、质量、安全、文明施工管理的前提下,着重从以下几个方面进行提高:
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