全文预览

教育机构运营方案

上传者:菩提 |  格式:docx  |  页数:6 |  大小:16KB

文档介绍
划Р (2)知识梳理完善补充Р 要求:每个知识点考点必须根据教材考纲要求进行知识梳理总结复习,必须针对每个学生的具体学习情况进行完善补充,杜绝满堂灌。Р(3)课堂训练及能力培养Р每节课教师必须课前准备相应的训练卷,认真备课;训练作业批改必须有对错、日期及评语;课堂上合理分配讲练时间,做到讲练结合。Р(4)提高课堂效率、按时上下课,不许拖堂,下课后,及Р时签字,发现问题及时与教学负责人沟通。Р(5)教学态度Р要求:必须本着服务学生心态,做到有问必答,百问不厌,对基础较差的学生,给予更多的鼓励和关爱。Р3.助教(班主任)工作基本要求Р(1)随堂听课,记录笔记;Р(2)检查课文背诵,批阅听写、练习题、练习册;Р(3)配合授课老师完成期中、期末考试、家长会及其他教学要求Р(4)随时照顾学员安全;Р四、全体专职员工基本要求Р(1)要求全体专职成员心齐、统一、目标明确,用心打造和谐融洽的工作氛围。Р(2)招生宣传统一由团队负责人安排,保质保量完成招生目标。Р(3)充分发挥人员潜力,强调其工作中的过程控制和最终效果。 Р(4)严格按照学校所规定的各项要求,开展工作,努力提高工作效率完成学校各项工作。Р(5)员工之间互相学习,相互进步,学校相关的培训会议、讲座、活动,无特殊情况,必须参加。Р(6)新员工培训Р刚加入精优的全职新员工,在第一周内每天安排一个小时培训会,主要培训学校规章制度和咨询手册内容。Р团队负责人做定期市场调研Р作为团队负责人要定期做当地以及其他城市教育市场调研,随着教育体系的改革,要跟上教育市场发展步伐,学习新开发的特色课程、市场规律动态、最新的营销手段等内容,来逐步调整机构管理机制、教学设计内容。Р五、招生业绩提成Р1.老学员续班率达到90%,代课教师提成4%;达到80%提成3%,达到60%提成2%,达到50%提成1%(包括年级转化)Р2.所有专职员工:(参考值,待定)

收藏

分享

举报
下载此文档