的一种方法。它通过测量和计算已完Р成工作的预算成本与已完成工作的实际成本,以及在本期间计划工作的预算成本,得到有关Р计划实施的进度和费用偏差,而达到判断项目成本执行情况的目的,以决定成本和进度绩效Р是否符合原定计划。Р三个重要指标是:Р•项目计划工作量的预算成本(Planed Value)PV:它是在费用估算阶段就确定的与项目Р工作时间相关的成本累积值,在项目的进度时间--预算成本坐标中,随着项目的进展,PVР呈S状曲线不断增加,直到项目结束,达到最大值。Р•项目已完成工作量的实际成本(Actual Cost)AC:项目在实施过程中,实际完成工作Р量投入的成本累积总额。它同样也是随着项目的推进而不断增加。Р•项目已完成工作的预算成本(Earned Value)EV:即"挣值"。它是项目在实施过程中,Р实际完成工作量的预算成本总额。其计算公式为:EV=已完成工作量的百分比×PVР9. 简述变更控制与配置管理。Р项目变更最终导致的结果几乎都是项目的产出物(包括最终可交付物和中间产品)发生Р了变化。项目的变更其实就是对处于配置管理下的产出物进行变更操作。管理变更,可以简Р单地认为就是管理这些产出物的变更。Р配置管理就是对变更产出物进行管理,是变更的一种表述。Р配置管理系统就是建立这样一种目的的管理体系。完整的配置管理活动包括4个部分的Р内容:配置项识别、配置控制、配置状态报告、配置审计。Р10. 简述项目风险报告包括的内容。Р风险状态报告的目的是向项目相关成员交流和沟通当前风险应对的状态。它的内容包括Р以下一些主要的信息:Р•项目名称Р•风险描述Р•风险分类(项目领域)Р•识别阶段的概率、影响和暴光量Р•当前的概率、影响和暴光量Р•识别阶段的风险等级Р•当前的风险等级Р•风险应对计划的完成进度(已完成的工作)Р•风险应对措施的具体描述和工作总结Р•风险所有者Р•风险变化的趋势Р²
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