0、其他需要商议的重大事项Р(二)、重要干部任免内容:Р1、各处室主任、副主任;Р2、班主任;Р3、教研组长;Р4、年级组长;Р(三)、大额度资金使用问题Р学校规定凡是1000元以上的开资,必须由校务会讨论通过,才能实施。Р学校实施“三重一大”集体决策的原则:Р校务会再次明确了“三重一大”决策的基本原则。坚持党的领导、坚持民主集中制、坚持廉洁务实、坚持责任追究等四项原则,以确保学校重大事项和决策的公平、公正、公开和民主。Р学校实施“三重一大”集体决策的程序:Р我校的三重一大”事项集体决策一般采用这样的程序:首先由学校支委会提议,然后经校务会充分讨论,最后全体教师会上通报(如牵涉教师个人利益的,经全体教师讨论,采用少数服从多数的原则决定)。重要项目安排,要严格按照教体局的规定程序进行,如涉及项目的签字、盖章也要经过校务会集体讨论决定。Р学校实施“三重一大”集体决策的执行和落实:Р三校领导班子成员由四人组成。领导班子成员应对决策事项建议逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见,并说明理由。“三重一大”事项经领导班子决策后,由领导Р班子成员按分工和职责组织实施,领导班子成员个人不得擅自改变集体决策,决策一经作出,应坚决执行。Р实施学校“三重一大”集体决策过程中存在的问题和困难Р为了更好的促进教学,激发教师工作的干劲和热情,学校根据我校的实际情况,制定了一系列的教师评价的方案,出台了具体的教师奖励措施,但是落实起来有些困难,如奖励资金的落实问题,还需要上级领导的理解、支持、协调。Р学校在今后的工作中,如何实施和完善“三重一大”集体决策制度Р在今后的学校工作中,要逐步完善“三重一大”集体决策制度的保障和监督机制。要建立健全“三重一大”事项决策五项制度保障:即全程纪实制度、决策执行督查和评价制度、决策执行情况公开制度、监督检查制度、实行报告制度等,并将监督检查情况作为对班子考核的重要依据。
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