在营业室大厅组织在班员Р工做好网点服务工作,一方面做好网点优质服务,提升我行精神形象,另一方面,及时发现我行在网点转型工作上的缺失,迅速解决并快速落实。经过我行全体员工的努力,20XX年封丘县网点服务水平进一步提升。Р三、加强安全管理,敲响安全警钟Р定期对制度执行情况和安全设施情况进行检查,对潜在的隐患及时进行整改。对国内几次金融机构安防事件进行学习分析,定期组织员工进行安全教育学习,提高全员安全意识,确保全年无事故,做到警钟常鸣。Р四、从严内部管理,切实规范和强化营业部管理机制Р管理是金融业的生命,严格有效的内部管理,是金融业安全高效稳健运行的前提和基础,是防范和化解金融风险、防止和杜绝案件发生的重要手段和有效途径。在大力发展业务的同时,我更加没有放松Р内部管理工作,坚持每周两次网点营业部员工学习,每季一次员工行为分析,使员工牢固树立了安全就是效益的思想,增强了员工的法制意识、风险意识及责任意识,形成了以机制强化内控,以制度严格管理的内部管理模式。Р五、存在的问题以及今后努力的方向: Р回顾20XX年的工作,检查自身存在的问题,我认为主要有以下几点: Р1、对理论学习未引起足够重视,认为营业部是做实际工作的,业务发展第一位,学好不如干好。Р2、工作开拓、创新意识还不够,使营业部工作没有得到突破性的进展。Р3、内部管理工作不够严格,致使还是有些规章制度没有真正落实到位,存在不安全的隐患。Р4、对外协调能力需进一步加强。Р在今后的工作中,我将尽心尽责做好本职工作,为保持封丘县农行业务稳健发展的势头,积极带领员工解放思想,大胆实施创新经营,勤奋务实,为封丘县农行事业发展尽责尽职。努力把自己培养成一个爱行敬业、素质高、适应性强、有独立能力、有正确人生观、充满朝气、富有理想的复合型人才。“人生的价值在于奉献”在未来前进的道路上,我将凭着自己对农行的激情和热情,为我热爱的农行事业继续
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