一个飞速增长期。Р 6.风险控制Р 1.市场风险:由于农村人口稀少,收入低,会存在市场需求量小,市场容易饱和,以及利润低的问题。并且农村有很长一段农忙的时间,并且在买种子和化肥和一些农用工具时,农民手头没有闲钱,我们将面临没有市场和亏损的风险Р 2.资金风险:由于我们自身没有基金积累以及信用程度的限制如果没有足够的投资,我们的资金将会不能适应供应。从而有可能创业失败Р 针对市场风险我们将进行详细的市场调查,计算市场容量,比如在特定地方一年的电脑需求量,如果一个农村试点的市场容量过小,我们可以提前派出人员考察新的试点来拓展市场。并且我们会针对农忙以及农民缺少资金的时期做出应对,我们会在此期间推出优惠活动等等,来刺激消费。Р 针对资金风险,我们会实行集决策和联签制度。重要的,大额资金支付实行集体决策,总经理,财务总监等联签。我们会加强与银行的协调与沟通,利用银行信息平台,防范资金风险。我们还会推行预算管理,严格控制事前,事中资金支出。尽量降低资金风险Р 7.财务状况(过往及未来3年的销售收入、利润、净资产等。)Р 我们属于个人独资企业,初始资金很低,需要的成本也不高。而我们的商业模式决定了我们的风险很低。由于开始知名度几乎没有,所以我们的销售业绩并不理想,幸好并不亏损。现在农村人对电脑的兴趣越来越大,而且周围很多村镇开始安装宽带。这对我们是一个非常大推动。毕竟一台网速稳定的电脑和一台只能用无线网络的电脑所能干的事情可是完全不一样。所以我们预计未来三年我们的年营业保守估计会达到200万。这并不是空口白话。Р 8. 融资说明(资金需求量、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。)Р 我们需要150万作为启动运转资金,其中20万天使投资,100万自有资金,30万民间借贷。我们是要面向农村直销电脑,对于中国电脑市场来说,受保有量以及经济危机影响,大城市个人电脑销售已经进入瓶颈,竞争
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