银行运营经理竞聘演讲稿

握银行经营管理、风险防控等基本理论(本文来自: 范文网:银行运营经理竞聘演讲稿)。深知营业网点从业务办理到凭证整理归案,经营风险防范的要点在于制度的执行与落实,知道运营主管工作的职责任务,明白做运营主管必备的素质和要求。三是有较强的工作能力。在日常生活和工作中不断地加强个人修养,踏实干事,诚实待人。经过多年的磨练,业务能力、工作作风、组织协调能力、判断分析能力都有了很大提高,客户拓展能力也有了一定的提升,我相信我能够胜任运营主管工作。Р 我此次竞聘的工作目标是:锐意进取,开拓创新,做三干型(即想干事、能干事、干成事)运营主管,争当银行系统排头兵,做到运营管理无事故,三化三铁上台阶,打造一支优秀的业务团队,为各项业务健康有序地开展提供有力的保障。Р 运营管理是农行一项重要的基础工作,在我行经营管理中发挥着不可替代的作用,而做好运营主管的工作,对全行业务经营持续、快速、有效发展起到重要支撑作用。权力就是责任,责任就要担当。为此,我今天勇敢接受挑战,如果竞聘成功,我将从以下几个方面开展工作。Р (一)抓好自身建设,全面提高自身的综合素质,打造一支奋发有为的团队。Р 一是带头学习。作为基层营业机构的运营主管,必须要先学先知,不断更新,只有具备扎实的理论基础和较强业务水平才能对柜员解疑释惑、及时发现违规行为、明辨是非。Р 二是带头执行制度。身教重于言传,在无形中教育、感染身边的同志,带出一支言必遵章、事必守纪的优秀团队。Р 三是带头搞好服务。言行举止,仪容仪表,统一规范。在网点规范化服务工作中,加强考核,大家相互监督,及时提醒,不断提高服务水平和技巧。Р (二)严格落实制度,防控内部各类风险,确保运营管理正常运行无事故。Р 制度的生命在于担当,担当的生命在于执行。模范遵守各项规章制度和业务操作规程,做到依法办事,合规经营。绝不触犯我行三令五申要求的《四十条严禁》、《九十二条高压线》。