月Р耗损预估: 200元/月Р总部配送费:400元/月Р总部管理费用:400元/月Р其他费用:300元/月Р合计1000+700+150+50+?300+ 3 000Р+ 2 00+400+400+ 5 00= 6900 元/月Р3 营业效益Р预计营业额1000――1500元/日Р月计营业额40000元Р营业利润40000 *25 %利润率= 10000 元Р营业外收入500元/月Р合计效益 10000+500=10500?元Р4 货值 60 000元Р5 后期开业后的追加投入?50000元Р6 收益分析Р收益=效益-费用= 10500 -6 9 00= 3600 元/月Р年收益= 36 00/月 * 12月= 43200 /年Р不可预计费用 5 000元/年Р实际预计收益 43200 -5 000= 38200 元/年Р总投入=首期投入+后期追加=?29500 + 50000 = 79500Р年回报率= 38200/79500=0.48Р预计收回投入需2年Р四,企业管理РA, 制定企业的相关制度Р1 、 制度管理Р在连锁品牌的经营过程中,管理与效益是密切相关的,因此,制Р度化的管理在运营过程中是相当重要的Р相关的管理制度有:Р销售管理制度Р财务管理制度Р技术管理制度Р固定资产管理制度Р采购管理制度Р现金管理制度Р员工工作制度Р货架管理制度Р商品配送管理制度Р仓库管理制度Р2 商品管理Р为维护企业的形象, 保证顾客在店内能买到合乎自己要求的,?自Р己所需要的商品,相关的制度有:Р商品的销售报表Р采购报表Р滞销报表Р畅销商品统计表Р商品的配备申报制度Р促销商品的管理制度Р3 库存管理Р在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销,?和提Р高商品的周转率,建立有效的商品配送机制,相关的制度有Р库存报表管理Р库存的限制Р商品的周转周期与库存的参考Р调货申请表Р退货管理规定
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