位的基本业务、工作程序,促使办公室各项工作纳入制度化、Р规范化的轨道。特别是在文件、会议把关方面,要严格审批、协调整合,做到一Р般性的文件能少发的尽量少发, 多发操作性强的文件; 一般性的会议能少开的尽Р量少开, 多开协调的、 解决问题的会。 二是修订完善配套制度, 进一步完善目标Р管理、规范管理、公文处理等制度,大力推行首办责任制、限时办结制和?AB角Р工作制,努力提高工作效率和服务水平。 三是按照“确责、 履责、问责”的要求,Р进一步明确科室职责和每个岗位的能力席位?标准 ,着力强化贯彻执行意识、 能力Р席位意识和岗位责任意识, 加强和改进目标管理、 干部考核和行政问责工作, 建Р立健全责任体系和能力建设的长效机制,?不断推进干部队伍执行能力建设, 力求Р达到执行能力有提升、本职工作上水平、服务群众见实效。Р进一步抓好自身建设, 打造高素质团队。 一是坚持办公室例会制度, 认真Р开展批评与自我批评, 相互学习、 相互交流、 相互促进, 使办公室人员始终保持Р积极向上、奋发有为的良好精神状态。二是坚持教育、制度、监督三管齐下,引Р导全室人员树立正确的世界观、?权力观和利益观, 强化宗旨意识、 党性观念和服Р务意识, 自觉摆正个人与组织的关系, 个人与群众的关系、 局部利益与全局利益Р的关系, 真正把心思用在工作上, 用在为人民群众谋利益上。 三是以强素质、 树Р形象为重点, 深入开展文明科室创建活动, 培养一支思想过硬、 作风优良、 业务Р精湛、团结和谐、服务一流的干部队伍。四是坚持人性化管理,加强人员培养,Р提供交流锻炼平台, 注重从事业上、 待遇上、 感情上给予关心和帮助, 营造良好Р的工作环境, 激发干部干事创业的热情。 五是正确处理好岗位工作效率与增强整Р体工作效能的关系。 办公室是一个整体, 每个岗位, 每个同志都 要认真负责,提高Р效率,确保整体工作的高质量。
全文预览
