科还Р 积极准备三甲的审核资料,其中(1)设置物价管理部门。医院(含二级)配备物价专职管理Р 人员,履行物价职责,已完成。(2)常用医疗服务项目明码标价,接受群众监督。设立门诊、Р 住院价格信息查询电脑,实行一日清单制,并随时提供查询,并在三甲检查之前实施。(3)Р 每年市、区物价检查组意见:物价符合率100%,已和区物价局检查组联系,正在准备当中。XX年我们将会做得更好,以下是XX年的工作计划:Р 1、贯彻执行相关物价政策,有效的指导和管理本院的各项医疗收费工作,并将责任落实Р 到每个科室。Р 2、按期完成相关物价统计数据的收集、汇总、上报工作。Р 3、按期完成本院开展新技术,新项目和新改、扩建相关设施收费标准的成本测算工作,Р 及时按上级文件要求调整本单位物价收费标准,并及时通知到各相关科室。Р 4、每天深入科室检查病历10份,每月检查病历约240份,检查三单是否一致,对三单Р 不相符病历及时找到相关科室主任,进行调查原因,并对科室收费工作进行指导,问题严重Р 的及时向主管院长汇报, 避免少收、多收、漏收现象发生。Р 5、对患者提出有争议的收费项目做到认真耐心解释工作,并及时与主管院长做好沟通与Р 反馈。Р 6、积极配合物价检查部门工作,为检查部门提供各种所需资料。Р 7、做好院内物价政策的宣传、指导和答疑解释工作。Р 9、负责医院内部物价自查自纠工作,建立、健全各种规章制度,并纳入医院考核,按要Р 求对出院病历进行自查,作好记录。Р 10、负责完成上级主管部门交办的各种调查,调研数据的搜集整理,统计工作,为上级Р 主管部门制定政策提供依据。Р 11、积极准备三甲的审核资料,使审核资料更加完善。Р篇三:XX年医院物价科工作计划Р XX年物价科工作计划Р 为了加快医改步伐,加大医院物价管理力度,促进医疗收费项目及标准的规范化、制度化、程序化,特制定本计划。Р 一、指导思想
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