施Р一、单位将全力提供技术保障,参与工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员,其余人员从参与同类工程建设的技术力量中抽取,必要时,我单位质量安全部、工程技术部的专职人员将亲临现场指导工作。Р二、配备质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备,以满足工程施工的需要。施工现场抓好主要施工机械设备的管理、维修、保养和使用工作,提高设备的完好率、出勤率和利用率,充分发挥施工机械设备的生产率。Р三、项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范,以关键线路工程施工为中心,建立强有力的现场施工技术组织系统,负责项目经理部与业主、设计及监理的沟通并进行现场技术计划、组织、指导和监督。一是作好图纸会审,下达技术作业指导书,编制施工阶段详细的施工组织设计,技术交底和技术指导,把好方案实施前的各个环节关;二是按监理工程师批准的施工方案进行施工,坚持以样板工程开路,杜绝因技术方案不当而引起的停工、返工现象;三是结合实际,在技术方案上优化创新,提高工作效率。Р第三章工程施工总目标Р工程质量目标Р工程质量目标为确保合格工程。Р我公司已建立健全质量保证体系,经多年来的有效运行,已达到强化质量过程控制,本工程施工管理将由我公司进行全过程管理,形成横向由土建、安装到协作单位,纵向由项目经理到施工人组全面复盖的质量管理网络。Р施工全过程对施工投入、施工过程及产品全面有效控制以达到质量标准。Р为了实现质量管理的目标,根据评定标准的要求,将有关指标分解以指导施工实践中质量控制,以分项工程保分部工程,以分部工程保单位工程,一次性验收达标成优。Р分部工程确保基础、主体、屋面防水、门窗、装饰达到合格标准,杜绝卫生间、墙面、楼面、屋面、门窗等渗水和滴漏现象,杜绝结构裂缝等质量通病。Р单位工程做到规定的技术资料齐全、标准、装订成册,资料的数据经得起复查。Р工程总的观感得分率达到95分以上。
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