Google,对微软绝对是个损失,因为他Р是微软的核心人才。 你的核心人才解甲归田倒也罢了, 但如果一个接一个地往竞Р争对手的阵营中跑,那对企业来说损失可就大了。你的实力、战略、排兵布阵全Р部暴露在竞争对手的炮口之下, 你说可怕不可怕?劳动关系中有个专用的法律名Р词叫“竞业禁止”,说的就是一种预防性的管理措施。Р前段时间有一部热播的电视连续剧《亮剑》,看后有一定感触。一支部队只Р要骨干在、敢于在高手面前亮剑的精神在,就能攻无不克战无不胜。Р当年红军二万五千里长征, 历经九九八十一难, 不知多少人倒在艰苦卓绝的Р征途中,但有幸活下来的,无疑是中国革命的精英。核心和骨干在,仍可招兵买Р马,培训一支有战斗力的队伍,最终取得决定性的胜利。Р铁打的营房流水的兵, 企业要重点稳定和留住的, 是企业的核心和骨干人才。Р决策层也好, HR部门也好,我们更应该关注和重点留住的,是企业的核心Р人才。核心人才在,企业碰到再大的困难也不怕;核心人才走,企业发展的危机Р近在眼前。 核心人才就是企业内部各个职能团队的领头羊,?就是企业高速前进的Р发动机。Р结语:培养或引进企业自己的“第五级经理人”Р吉姆& #8226; 柯林斯先生在 《从优秀到卓越》 一书中认为, 企业之所以能从Р优秀跨入卓越, 其中一个重要的原因是这些公司都拥有“第五级经理人”,?他们Р平和而执着,谦逊而无畏。在一切顺利的时候,第五级经理人向窗外看,把功劳Р归于自身以外的因素;如果事情进行得不顺利,他们会朝镜子里看,承担责任,Р而不是埋怨别人。Р有人统计, 目前中国民营企业的平均寿命是三年半。?企业力求稳定和留住人Р才的目的,当然是为了使企业做强、做大、做实有更好的人力资源保障。既然千Р军易得, 一将难求, 那么成长中的企业有必要培养或引进“第五级经理人”。?拥Р有更多的“第五级经理人”,企业就有机会从松夸步入规范、从草创迈向辉煌!
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