建设管理办公室主要职责Р1.在学校示范校项目建设领导小组的指导下,全面负责学校示范校建设的统筹管理工作。Р2.认真学习研究市教委、财政局、人社局关于示范校建Р设的相关文件,时时关注建设动态,紧紧围绕示范校建设的目标任务,推动示范校建设的各项工作。Р3.负责组织部署学校各建设小组项目的实施,协调学校各部门的关系。Р4.负责根据示范校建设的意图、任务、目标等确定建设思路、工作方法、操作步骤。Р5.负责各项制度、方案、计划、阶段性总结的编写及建设档案管理、成果提炼等工作。Р6.建立良好的运行机制,及时发现、研究和解决示范校建设过程中存在的问题和困难,保证示范校建设的顺利进行。Р7.负责示范校各项目建设进度表的编制及展板的制作、上墙工作。Р8.负责示范校专题网的建设、管理、维护,确保示范校专题网的正常运行,做好项目建设的宣传工作。Р9.负责示组织范校的各种接待工作,如专家来访、领导视察和其他师范学校参观学习等。Р10.负责示范校建设的其他相关工作。Р四、项目建设小组主要职责Р1.贯彻执行和组织落实项目建设领导小组的决策和决定,完成项目建设管理办公室布置的工作任务;Р2.依据学校《市级中职示范校项目建设方案》和《市级中职示范校项目建设任务书》Р和建设办公室制定的工作计划制,负责制定项目建设的实施方案、阶段实施计划和工作任务;Р3.负责落实项目建设的过程管理,定期报告项目建设进度和及时反映存在的问题;Р4.对项目建设过程中形成的有关档案,及时收集、整理归档并缴交项目建设管理办公室存档。Р5.负责项目小组制度、方案、计划、阶段性总结的编写及建设档案管理、成果提炼等工作。Р6.接受上级教育、财政、审计等部门和学校项目建设领导小组所组织的评估、审计、检查和考核;Р7.负责落实指导专家为子项目建设提供指导意见,及时研究和解决子项目建设中遇到的问题和困难。Р8.负责示范校建设安排的其他相关工作。
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