公司对招投标活动中的违纪行为的调查处理。Р四、招投标领导小组的工作程序Р1、接受有关部门的招投标申请。Р2、要求相关部门提供与招投标项目有关的技术标准、技术参数、质量要求等相关资料。Р3、发布招标信息或招标邀请书。Р4、审查投标单位资格。重点审查其资质、信誉、经营状况。Р5、组织招标答疑。Р6、在招标文件规定的时间内接受投标单位的投标书,并送档案室保存至开标日。Р7、组织对不低于3家的投标单位进行考察,并将考察材料经组长、副组长、监督小组组长共同签字后报总经理。Р8、由招投标领导小组公开开标、评标、定标。领导小组成员中必须由正、副组长和监督小组组长签字同意才能确定中标单位。Р9、中标结果连同会议记录、招标资料一起报总经理审阅并批准。Р10、签发“中标通知书”,配合有关部门签订合同。Р五、监督小组职责Р1、对招投标领导小组的工作范围、工作职责和工作程序进行全程监督、控制。Р2、有权参与招投标各环节的工作。Р3、审查合同签订与招投标结果的一致性。Р4、受理举报,并对违纪、违规行为提出处理意见。Р六、招标文件的起草、修改和发布:Р由招标发起部门起草招标文件,起草完毕经各个相关部门审查修改定稿后开始组织招标活动,由发起部门发布招标文件。Р七、奖罚规定Р1、公司各部门和招投标领导小组成员必须严格按照规定和程序执行。领导小组成员对议事、决策的内容负有保密责任。如发现部门或有关人员弄虚作假、化整为零逃避招标或泄露议事、决策信息的将追究其责任人的责任。Р2、对利用职权以权谋私、徇私舞弊、损害企业利益,给企业造成直接经济损失的责任人,应承担经济责任。由监督组根据情节提出处理意见。Р3、公司员工对招投标工作负有监督义务,发现问题可直接向监督小组举报,经核实,按所举报项目查实后的违规金额的1%—5%予以奖励,并为本人保密。Р此通知自下发之日起执行Р 河南祈福明天置业有限公司Р二○一三年十二月一日
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