进而落实到实践中去的程度,实现了企业精Р神宣贯的三个跨跃。在企业精神与项目生产的结合上,我们Р利用形势任务教育,把企业精神具体到项目施工目标上。我Р们还组织员工认真学习新闻写作,鼓励他们多投稿,提高个Р人素质, 反映项目情况, 展示企业形象。 一系列措施的推行,Р不但加快了企业精神的宣贯工作,而且提高了员工认识、统Р一了员工思想,规范了员工行为,进一步促进了项目施工生Р产。Р以团队精神鼓舞人心。项目管理是一个团队的集体行为,Р企业三工建设落地是全体员工的共同责任。我们高度重视团Р队精神的引领作用,最大限度地挖掘团队中每个成员的潜能,Р提高团队的战斗力。我们把提高管理人员的团队精神放到重Р要位置来抓,在形势任务教育中、在生产计划会议上、在科Р学发展学习实践活动中,多次强调塑造项目团队的重要性和Р必要性,通过不断增强管理人员的团队意识,把促进团队理Р念落实到每位员工心目中、?行动上, 以达到增强员工自觉性、Р协作性和责任感,增强了亲和力、凝聚力和战斗力。Р以项目业绩展示形象。在注重运用各种形式搞好企业三Р工建设的同时,我们深刻认识到,只有干好在建工程,用良Р好的业绩证明企业实力是塑造企业良好形象的最根本途径。Р进场以来,在金阳公司、集团公司和一公司的正确领导下,Р我们认真策划、精心管理、严格过程控制,保证我们所承建Р项目的安全、质量、进度、效益、水环保、文明施工等始终Р处于可控状态。此外,我们还注重强化视觉冲击效果,在规Р范使用集团视觉识别系统要素的同时,围绕企业精神和标识、Р集团企业理念和形象用语等,设计制作了企业业绩墙,展示Р了企业形象和实力。Р项目三工建设是一项长期探索、不断升华的工作,虽然Р我们在实践中做了一些努力,也取得了点滴效果,但按照上Р级的要求还有一定的距离,与其他先进单位相比还有许多不Р足。我们将在今后的工作中不断努力,再接再厉,为公司的Р发展做出更大的贡献。
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