公经费只有6万元,只能满足社区基本开支,“三化”建设没有专项资金,只能通过其他途径解决,再加之技防设施建成后的后期运行及维护费用问题,存在不同程度资金缺口问题。Р 四、今后努力方向。Р 针对出租房屋管理难、流动人口掌控难的特点。深化“单位化”管理模式,全面加强社会管理,积极实行流动人口网格管理,让邻里纠纷持续减少,居民生活井然有序,流动人口管理有序,发案率降低,居民安全感和满意度大幅提升,维护社会稳定。Р 科学合理细划网格。按照“责任清晰、便于管理、任务相当、界限清晰、包户集中、全面覆盖、不留空白”的原则,将社区划分为多个基础“网格”,将社区干部、片区民警、综治联防队员安排到每个网格之中,将不具备单独建立党组织条件的非公有制经济组织和社会组织、商业网点等全部归入相应网格管理。Р 责任网格以多名社区工作人员和片区民警为主。整合辖区内各种力量,实行“多网合一,一网多员,同网同责,同奖同罚”,管理责任相互捆绑。据辖区特点,对划分的6个单位配备组长2名,每个小组分配多名工作人员,统一归组长调度,由组长安排每日的工作,即“网格信息员向网格长负责、网格长向组长负责”。Р 切实调动党员的积极性。坚持“按需设岗、因事设岗、以岗定责、责任到人”的原则,调动党员的积极性和发挥作用。一是利用“党员会客厅”的平台,以座谈会、联谊会等形式把党员吸引到社区,使之相互熟悉、相互沟通增进了解,增强凝聚力;二是按各自的特长进行定岗定责并公开承诺,承诺的内容要切合实际,不空谈;三是要求在职党员每年参加社区活动不少于6次;四是在职党员所属的单位要严格执行考核机制,社区对党员的鉴定要占考核内容的一定比例,防止走形式。Р 针对资金短缺情况。社区主要依靠街道,按街道全局协调资金使用,同时整合辖区资源多渠道吸引建设资金,例如物业、开发商、建筑商等,在集中连片小区尽量使技防实施一步到位。Р XX社区Р XX年10月10日
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