该在工作之余去了解员工, 将人员梯队分开,Р有的员工,既有德又有才,又有上进心,工作敬业,放在关Р键岗位上去培养, 他将使车间的骨干力量, 同时这样的人也Р是公司难得的人才。 有的员工文化水平有限, 但是听从领导Р安排,只要领导安排的事情一定做得很好,并且肯动脑筋,Р又有责任心,这样的员工也是可以塑造的人才?…. 。车间主Р任只有全面系统地掌握车间的职工, 我们才能更好的管理车Р间,让人尽其才。Р作为一名车间主任还应该从“理”上抓起?:Р一名好的领导,不光会低头拉车,还会抬头看路?。车间Р每天生产完毕, 将产量,消耗根据经济责任制将一天的工资、Р消耗就能算出来, 第二天早晨开班前会将上一天的车间收入Р情况及个人工资收入情况向车间职工进行公布,?可以鼓足职Р工的干劲,同时可以达到日清日结,日清日高的效果。我们Р可以总结生产好在哪里,坏在哪里,从中可以找到差距,起Р到扬长避短的效果。 这样提高了职工的工作积极性, 节约意Р识显著提高,因为他们知道只要节约一个胶塞、一个铝盖、Р一个输液瓶他们就能多的一些收入。 从而使生产成本从源头Р上得到有效控制。Р车间主任应不断掌握信息,信息化的时代,谁掌握了更Р多的信息,谁就能带动车间快速发展。?可以从公司了解,从Р网络上了解当前医药市场的态势, 时常帮大家分析市场分析Р车间的有利因素不利因素, 让每位职工干得明明白白, 知道Р怎么干, 为什么这么干, 从而使整个车间的整体水平得到高Р度的提升。Р作为一名中层一线管理人员,必须要有高度的政治责任Р感,要有大局意识。由奉献一切的精神。因为公司给我们提Р供展示自己能力的平台, 使我们在人生的舞台上展示最亮丽Р的光环,我们应心存感激。我一定不会辜负领导的期望,无Р论在那个工作岗位上我都会摆正自己的心态,?积极将各项工Р作做好,做一位合格的员工。Р我的演讲完毕,谢谢大家对我的支持!Р二〇一一年一月十日
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