程, 建立一套适宜于后勤工作中执行的运行机制,?充分Р保证后勤工作正常运转。 二要建立健全后勤考核机制。 鉴于后勤考核标准制定难、Р评定难的现状, 急需健全后勤考核机制和体系, 进行项目责任追究, 办公室负责Р的后勤每件工作、每个项目责任细化人、考核具体到人、奖惩落实到人。三要建Р立健全后勤监督机制。 传统的后勤监督机制存在客观性不强、?问责机制偏软、 问Р责不公开等问题,需健全后勤工作评估机制、问责机制、内外监督机制,加强群Р众和党内外监督,?规范后勤监督,减少后勤管理机制发展阻力。Р(四)适时创新管理方法打通后勤管理的“神经连接”?。Р在后勤管理实践中,必须要有符合后勤管理自身特点和规律的理论为指导,Р深入后勤各环节、 各阶段进行实践, 有效指引后勤工作走上科学化、 精细化的轨Р道。要坚持以新型的方式为手段,在后勤管理实践中不断开拓思路、与时俱进、Р创新方法,顺应时代需求,坚持以后勤工作为基准,摆脱制约瓶颈,破除传统管Р理模式,坚持在实践中总结新经验、新典型,增加可操作性,坚持理论引路、典Р型带路、政策指路、实践探路、改革开路、发展上路。Р(五)优质科学的管理环境助长后勤管理的“体骼发育”?。Р要进一步优化外部管理环境, 在后勤管理实践中, 宏观外部管理环境包括政Р治、经济、社会、文化、科技环境等外部体系,微观外部环境则包括上级单位、Р部门、领导和同级或不相隶属的单位、 部门和人员, 要不断加强与外部元素的沟Р通和协作,多学?习、多交流,多创新,借助外力做到主动适应、灵活应变,效Р力于后勤管理建设。 要积极优化内部管理环境, 内部管理环境包括本单位、 股室、Р人员的管理, 加强内部沟通、 相互学习和提升, 充分拉动内部因素对后勤管理活Р动的积极影响,构筑良好的竞争环境、学习环境、工作环境,保障后勤工作高效Р运转,为后勤管理实现科学化创造良好氛围。Р二〇一三年八月十日Р4
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