集中任务的快速落实做了大Р 量的尝试和富有成效的工作。照标准化、规范化、程序化的模式进行建设,凸显我行现金管理先进化。XX年,我行Р 运营管理部门通过不断完善制度、规范管理,加强培训、提高风险防范意识等措施,确保了Р 集中配送现金的安全运营。截止11月末,累计为全辖支行业务库、营业机构配送现金达到亿元,不仅方便了点,提高了效率,也有力地提升了竞争力和风险控制能力。Р 根据总行现金配送调拨业务流程,我行结合实际,修订了《现金集中配送调缴业务操作流程》Р 和《现金调缴业务差错考核办法》,以完善的制度和规范的操作为保障,确保现金配送安全运Р 行,并取得显著成效。为使操作人员熟练掌握现金调缴业务操作流程、合规操作,我行对辖Р 内运营主管及现金管理人员进行了业务操作培训,并通过他们实现对前台人员的再培训,使Р 前台人员在熟练掌握现金调缴业务流程及操作要求的同时,牢固树立合规创造价值,违规就Р 是风险的意识,保证现金配送安全。在现金运营过程中,为了最大限度地降低风险,保证现Р 金配送万无一失,运营管理部门对营业点的日现金收付量、尾箱数量进行全面细致调查,Р 实行主出纳制,推行卡封袋,有效压缩尾箱,从而使每个营业点的现金尾箱由原来的4、5Р 个压缩到现在的2、3个。现金的集中清分和集中配在运营工作规范化管理、现金安全、柜面Р 人员减负等方面发挥作用比较明显,深受基层点和柜员的欢迎。Р 2、全面推进银企对账集中,对账工作日趋规范化,风险防控更加有力化。在XX年2Р 月,我行全面实行了对账外包,通过对账集中管理和对账外包,全行对账直接参与人员减少Р 6人,实现了对账工作与营业机构的物理剥离,有效缓解了基层点对账人员不足、岗位制Р 约不到位和对账质量不高的问题。一是领导重视,加强管理,考核落实。今年以来,我行把Р 做好对账工作、提高银企集中对账率作为强化内控、提高运营精细化管理的一项重要内容来
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