中国第一代建筑师探索传统与现代结合理论与实践之集大成。他的指导思想随着时代的发展而不断展示出其深度与广度。他指出的途径,随着中西文化的冲击、融汇而得以证实,并由表及里不断发展。他所积累的经验和阐述的见解是中国建筑理论的瑰宝,拂去历史尘埃更加光彩夺目。在改革开放、建筑创作空前活跃的今天,梁先生的建筑创作思想和理论著述仍然有着巨大的现实意义和深远的历史意义。给管理人员对建筑的了解有深刻的了解和认识。Р《项目管理与建筑业》Р3、Р张青林编写《项目管理与建筑业》一书,不但反映了近20年来项目管理在中国建筑业改革发展中的历史演进过程,而且总结了全行业包括从政府到企业,从协会到院校共同创造的许多新鲜经验,更突出的是着眼于国际先进项目管理经验,着眼于国家宏观经济发展趋势,着眼于国内建筑市场多元主体的竞争局面,除全面分析了我国建筑业的发展形势,详尽阐述了项目生产力理论以及建筑业生产方式变革过程和项目管理的实际形式,主要是预见性地揭示了项目的五大新走向:Р建筑业的项目管理理由生产方式的变革,进入了提升国际先进项目管理基本经验的新走向。Р建筑业的项目管理理由“三位一体”的管理模式,进入了以项目文明为标志的新走向。Р第二个新走向:Р第一个新走向:Р建筑业的项目管理由工程现场为主的初级阶段,进入了以“项目全过程经营”为特色的新走向。Р第三个新走向:Р第四个新走向:Р第五个新走向:Р建筑业的项目管理“三各一次性”的单一要求,进入了主体多元化和方式多样化的新走向。Р建筑业的项目管理由不同主体的阶段性,进入了“交钥匙”总承包的新走向。Р四、栋号长管理人员的要求(条件)Р工程项目的技术质量管理,是工程项目实施过程中最重要的一项管理。Р管理人员必须是具有?一定技术职称的专业人员,应该熟悉掌握施工图纸,各类技术标准,各种施工及验收的程序。Р应该参加施工图纸的会审,施工组织设计和主要的施工技术措施的讨论和审定。
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