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谢敏捷浅谈清远市信息化建设的现状及对策(1)

上传者:梦&殇 |  格式:docx  |  页数:14 |  大小:37KB

文档介绍
作人员进行分行业、分应用的针对性培训,为企业培养信息化人才特别是复合型人才;(4)依托公益性设施以及文化信息资源共享、农村党员干部远程教育工程等,采取多种方式,开展面向社会各阶层的信息化培训,提高市民信息应用能力;(5)在中小学普及信息技术教育,推进信息知识普及化。(二)加快技术人才引进工作落实清远市有关人才政策,做好信息化人才的培养和引进工作。鼓励企业改进和完善分配制度和奖励制度,建立技术入股、股票期权分配,智力持股等分红方式,鼓励在应用开发方面开展服务外包探索。市直部门和各县(市、区)要根据自身实际和信息化的需要进行人员配备,建立信息化人才引进机制。通过进一步改善创业、激励、法制、治安等外部环境,增强对信息人才,尤其是高层次人才、复合型人才的吸引力和凝聚力;建立信息化人才分类指导目录,多形式、多渠道引进人才;吸引国内外的高级人才、创新型人才和复合型人才参与清远市信息技术开发和推广应用工作。根据清远市中长期人才发展规划纲要(2012-2020年),到2015年、2020年,清远市人才资源总量将分别达到80万人、92万人。可用以下几种方式引进人才:(1)高校直接引进。要求专业对口,且获得硕士及以上学历。有科研成果或实习经历者优先。主要通过面试、笔试、实习等过程,以双向选择的形式决定聘用人员。实习过程可以帮助考核备选人员是否符合标准,是否满足特定岗位的需求,双向选择过程也可以帮助减少人才流失的几率与成本。(2)政府公开招聘。即按照政府人事招聘制度,公布招聘需求,提出报考条件,接受社会报名,以事业单位笔试、面试的方式招聘所需人才。这一方式可以获得较多的人力资源。(3)内部竞聘上岗。在单位内部人员中,通过全方位考核的方式,选拔出符合岗位要求的人才。由于内部选拔的人才已经对相关工作非常了解,可以迅速开展工作,大大降低了成本与风险,同时也能够鼓舞员工士气。(三)加大信息化建设资金投入

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