务管理制度,健全财务核算制度,严格控制各项开支,堵塞漏洞,减少浪费,提高资金的使用效益。健全和完善财务内部管理制度,制定、落实财务管理工作规范,岗位职责,加强业务指导和监督,不断提高财务人员的政治思想和业务素质。Р 三、做到以人为本,调动大家的工作积极性Р 有点子、会用人,精业务是一个领导应该具备的基本能力。作为部门负责人,自己一定要能够容人容才,知人善任。注意观察部门每个同志的优点和缺点,尽量扬长避短地发挥每个人的专长,严于律己,宽于待人,实行人性化管理。另外,要熟悉其他本部门员工的性格、脾气和工作风格,做到精诚团结,配合默契、同舟共济。Р 四、协调处理好各方面的关系,构建和谐Р 首先,要与单位的其他部门搞好关系,毕竟我是*保险公司的一分子,有许多工作是靠大家合作来完成的。同时,也是最重要的还是要跟单位领导搞好关系。要尊重领导,服从领导管理;要相信领导,经常和领导交心,让领导了解自己,在工作中支持自己。Р 五、抓财务规范,促工作落实Р 认真落实岗位责任制,严格落实各项制度,以有效的治理激励人,以自身的行动带动人。力争在服务中显示实力,在创新中形成合力。制定切实可行的规章制度和管理办法,规范财务行为,防止资产流失。加强部门自身建设,不断提高财务人员自身素质,配足财务人员,明确岗位职责,严格按有关法律、法规办事,不断加强财务人员培训,不断提高自身素质和财务管理能力,确保单位利益不受损失。Р 说到这,我不禁想起了古希腊学者阿基米德的一句名言:“给我一个支点,我将撬起整个地球!”听起来很夸张,却很有道理。的确,撬动地球需要支点,实现理想需要舞台,展现个人的能力同时需要机遇与平台。在此,我衷心和热忱的希望各位领导、各位评委、同事们能给我这个“支点”,给我一个更加充分发挥自己能力的机遇与舞台,相信我、选择我、支持我,您不会后悔,我则会倍加珍惜,让我们一起,创造我们未来更加美好的明天!
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