度,在上级单位和公司领导班子的带领下,认真贯彻公司工程质量管理制度,以Р 年度质量目标为中心,积极推行工程质量的标准化、规范化符合性建设,不断充实完善质量Р 管理制度,qc质量管理小组活动成效显著,工程质量稳步提升,创优计划得到了落实,实现Р 了单位竣工工程合格率100%,顾客满意度≧90%的全年质量目标,做到了工程质量和服务使Р 顾客满意,保持了公司的良好质量荣誉。Р 一、质量工作情况总结Р (一)在建工程质量保持优良的水平,单位竣工工程合格率100% 工程质量问题是关系Р 企业生命的根本性问题。一年来,公司上下高度重视质量工作,严格按照质量体系标准运行,Р 坚持按规范施工,质量管控能力得到进一步提高,在建工程质量持续稳定在较好的水平。截Р 止12月底,公司XX年在建工程共920项,其中完工711项,均通过了验收,单位竣工工Р 程一次验交合格率100%。对大小91个工程进行了满意度调查或质量回访,平均满意度达Р %。达到了优良水平。各分公司具体情况如下:Р (二)加强质量管理和监督,项目质量管控力度进一步加强xx公司工管部(质安部)的质量管理工作坚持以工程项目部为中心,坚持每周1~2次Р 的不定期巡查,其中特别注重对深基坑、高支模、起重吊装等7项危险性较大工程专项施工Р 方案实施情况检查,对发现的质量问题均发出书面整改单,及时跟踪处理情况。各公司认真Р 加强质量管理,使质量管理趋于规范化和常态化。第xx分公司成立了以生产副经理为组长的Р 质量管理检查小组,对在建项目进行不定期的检查,及时督促质量问题的整改;第二、第xxР 分公司以保证质量体系的有效运行为手段,重点做好责任落实、技术交底、预防控制、隐患Р 治理等工作;xxxx分公司把严格实施“三检一评”作为重点,加强过程控制力度;xx分公司Р 利用充足的作业力量,大力推行项目的自营施工,在各项目部成立质量管理小组,加强了对
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