质量控制Р图纸会审Р分部、分项工程书面交底Р中间检查Р 自检Р监理参加共检Р隐蔽工程验收签证Р现场文明施工Р不合格的处理(返工)Р材料合格证Р试验记录Р施工记录Р自检记录Р质量评定记录Р隐蔽工程验收记录Р事故处理记录Р准备工作Р技术交底Р 施工Р 质量评定Р 资料整理Р材料、劳动力准备Р测量仪器准备Р机械设备准备Р克服上工序的弊病Р清理现场、准备工作Р办理工序交接手续Р严格执行操作规程Р 按图施工Р 处理工序间搭接Р 完成进度Р 执行验评标准Р⑶、质量信息反馈体系Р质检员初检Р质检员复检Р方案Р业主监理认可Р审批Р技术交底Р工序操作Р进入下道工序Р不合格Р不合格Р不合格Р不合格Р6.3 QC小组建立Р为了提高工作质量和工程质量,推行全面质量管理体系。在本工程施工过程中,根据工程进度,分阶段成立主体砼工程、高强薄壁蜂巢芯现浇空心板、干挂花岗岩等多个QC小组。各QC小组由项目经理、项目技术负责人、质检员、各专业施工员,各工种操作班组长等人组成。成立后,按“PDCA的四个阶段,八个步骤”开展活动,针对每一QC小组的分部工程:施工难点、质量通病、施工难关,在每次PDCA循环过程中,对人、材料、机械、工艺方法等方面进行分析讨论、总结、制订出治难、消除质量通病,创特色等规划。做到项目要具体、目标要明确、责任要落实、措施要可行、实施要认真。推行样板制度、积极开展技术革新QC小组活动,采用新工艺、新技术,克服难点及通病的发生。Р组Р员Р试验员Р组Р员Р材料员Р组Р员Р施工员Р组Р员Р施工员Р组Р员Р施工员Р组Р员Р质检员Р Р副组长Р组长项目经理Р组Р员Р技术员Р利用晚上休息时间,项目部在现场根据工程施工部位的特点不定期的对工人进行教育培训,让工人学习建筑法、施工规范、施工技术及施工操作规程。由有丰富经验的公司总工室和工程部的人员对工人进行技术培训、讲课,提高操作员工的技术素质和文化修养。
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