Р 书;三是,实施安全责任监控,重心下移,要求各级管理人员及操作人员深入现场,及时发Р 现问题、治理隐患、解决难题;四是,督促各级职工认真履行qhse责任制,形成上级抓下级、Р 下级向上级负责的全方位体系;五是,坚持“四不放过”原则,对未遂事故及已发生的事故Р 严肃处理,吸取教训,加强宣传,形成闭环;六是,明确qhse责任主体,形成qhse工作事Р 事有人管、层层有人抓、人人有专责的良好格局。Р 2、扎实做好安全基础工作班组是安全生产管理工作的基础,也是最重要的一环,班组的安全工作建设是保证安全Р 生产的必要条件。首先,我们要深入开展hse领域“比学赶帮超”活动,积极抓好班组安全Р 学习,提高互动效果,增加实例分析、问题讨论等话题,通过班组安全活动质量评比,认真Р 开展班组安全建设工作;二是,各班组必须严格执行各项安全制度,监督各项安全规章制度Р 的实施,做到职工人人守纪,施工处处规范;三是,强化安全培训教育,提高操作人员特别Р 是班组长的安全意识及安全技能,加强对新制度、新规范、新要求的宣传培训工作,夯实班Р 组安全工作基础;四是严格执行每周三下午全员观察的规定,通过有效开展hse观察卡活动,Р 最大限度降低作业风险;五是开展查找十大薄弱环节积分兑活动,使“七想七不干”成为一Р 种习惯,实现作业活动环节的事前预防控制;六是对好人好事进行宣传,让大家学习身边人、Р 学习身边事,树立榜样,比学赶超。Р (二)、依托qhse管理体系框架,落实安全生产制度储运一部应自始至终坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,安全检查不走过场,Р 治理隐患不留死角。认真开展安全活动,通过宣传教育和应急演练,营造防患于未然,警钟Р 常鸣的安全生产氛围。同时通过修订应急预案和全员消防演习,提高员工的抢险意识和实战Р 能力。另外,还需扎实推进各项监督检查工作,以检查促进安全管理,靠防范构建储运一部
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