博又专、点石成金的素养结构。Р强化“一线选人”、抓好“力量补源”,注入事业新血液。干部可以任命,但好干部却是在一次次实践中打磨出来、成长起来的。Р干部有三个“生命年度限”:一是生理年度限,二是工作年度限,三是领导职务年度限。从个人角度讲,使生命历程变得更宽广和厚重的唯一办法,是做事和经历;从组织角度讲,挖掘干部生命历程最大- 10 - Р潜力的唯一办法,是让他们在创造的高峰期唱主角、挑大梁。培Р养高素质专业化干部,急抓不顶事,不抓要误事,善抓才成事。Р要积极在基层一线实施“赛场选马”,在识别干部上,突出考察干部关键时刻的表现、利益面前的取舍、担当时候的态度,注重从小事上看德、从难事上看能、从大事上看绩、从份外事上看勤;Р在用人比选上,透过重点工作看干部、着眼重点工作用干部、干不好重点工作调干部,在重点工作的赛道上发现、锤炼、选用干部;在人岗相适上,努力把组织最放心的人放在最不放心的岗位上,把工作能力最强的人放在工作难度最大的岗位上,把最有潜力的人放在条件最艰苦的岗位上,把个性特点最鲜明的人放在最能发挥特长的岗位上,把综合实力最强的人放在“一把手”岗位上;在统筹使用上,既综合比选“排队”,也果断淘汰“掉队”,还允许破格“插队”。通过规范化、个性化、制度化的措施,在各级干部中逐步形成一种明确的认知:只要真的优秀,一定能成长起来;只要埋头苦干、做出成绩,一定会得到更好使用。多做“保健医生”、堵住“管理漏洞”,架起严管高压线。干部的“金刚不坏之身”,不是天生的,而是自律和他律相结合铸就的。Р管理干部最基本的方法有两种:一种是制度,一种是文化,制度规范人的行为,文化塑造人的心灵。纵观一些干部的腐化变质之路,往往是由心态失衡导致党性失规、行为失范。心态不好,官场上肯定“走不远”,甚至“摔跟头”。在日常管理上,应构建思想教育、制度约束、情感关怀等多位一体的工作机制,引导干部清- 11 -
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