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轻资产运营模式下的公司财务战略探讨——以青岛海尔为例

上传者:徐小白 |  格式:docx  |  页数:45 |  大小:7184KB

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现在国内外研究的热点,轻资产运营模式在企业取得的成功在实践中的意义重大,具有十分必要的研究意义。在翻阅轻资产相关文献时发现国内外学者大部分都是从企业战略和商业决策的角度来对其进行研究。其中大部分学者的研究方向是企业为什么要采用轻资产运营这一新运营模式以及采用这一运营模式后对公司运营的影响,是否可以取得成功,主要侧重于定性的研究,但是为之后学者的定量研究做了铺垫。西方学者对于财务战略的研究开展的要比国内早,同时研究的范围也更广泛,包括对财务战略中的管理、市场占有率、竞争优势等各方面的研究。根据目前的研究文献可以看出,对于企业战略研究和财务战略的研究的文献居多。Р1.2.1轻资产运营模式的国内外研究现状РJayoung Sohn,Chun Hung(Hugo)Tang,Soo Cheong Jang(2013)观察到过去很多年中,美国很多连锁宾馆减少对重资产的投资,加强管理以及加强对特许经营权的管理,在这一发现的基础上,结合理论和实证,开展了这一战略的效用研究分析。他们的研究结果显示:减少对重资产的投资可以增加对公司价值。通过进一步的研究分析,他们对轻资产战略的资产结构了进一步的了解,同时, 研究出轻资产战略的资产机构对于企业盈利能力及企业价值的提高起着积极作用。РFen May Liou,Ying Chan Tang and Chih Pin Huang(2007)引进了轻资产经营模式的理论框架,验证企业竞争力和资源分配之间的关系。通过对企业内客户关系、供应商关系、知识产权和固定资产这四种类型的资源对企业竞争方面的影响进行分析,以全球半导体业为例,结论显示,轻资产运营模式对企业有效的资源配置,提高企业竞争力有很大的帮助。РThomas(2006)认为轻资产运营模式的典型特征之一就是外包,通过外包有助于企业发展。通过外包转移非核心业务,不仅降低了企业改革成本,而且促进Р万方数据

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