任为重点,树形象、树风气,抓执行、抓班组,严监管、严考核,强化理念创新、做法务实,深化精细管理、过程监控,建设一流HSE队伍,创造一流HSE业绩,确保油田安全发展、清洁发展。Р XX年油田HSE工作的奋斗目标是:努力实现“五个避免”,即避免人身伤亡事故、井喷事故、火灾爆炸事故、环境污染和公共安全责任事故。Р 为贯彻落实集团公司HSE工作会议精神,确保油田HSE目标的实现,XX年重点抓好以下以下方面工作。Р 一、开展“我能安全”活动,提升全员安全生产能力Р 1.领导树形象,引领“我能安全”。各级领导特别是各级单位一把手要树立高度重视安全生产的负责任形象、务实推进安全工作的实干形象、言行一致坚守安全承诺的诚信形象、自觉践行安全规章的自律形象,将安全理念融入到思想政治、生产、经营、培训教育和生活保障工作中,主动引领、率先垂范,做到安全部署到位、安全投入到位、机构设置到位、日常督查到位、承诺履行到位、考核奖惩到位“六个到位”,保障“全员安全”、“油田安全”。Р 2.机关树风气,推进“我能安全”。各级机关要将HSE工作纳入一体化管理,按照“谁主管、谁负责”、“谁分管、谁负责”、“管生产、管安全”的原则,“抓生产不忘安全,抓安全促进生产”,把“安全寓于生产、生产必须安全”的理念贯彻到生产经营的全过程,抓安全、想安全、保安全。落实各分管领导和业务部门的安全职责,做到分管业务与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。要切实发挥枢纽作用,把安全标准及工作要求融入业务与内控流程,做到高效传达安全指令,高效组织安全活动,高效解决安全问题,高效消除安全隐患,高效处置应急事件,高效推广安全经验,实现“我分管的单位能安全”、“我负责的业务能安全”、“我承诺的工作能安全”。各级HSE委员会要量化考核指标,将部门HSE职责履行情况纳入HSE考核,并与职能部门签订HSE责任状,落实职能部门HSE目标责任。
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