矿长在安全暨工作会议上的报告

监督手段,确保现场操作达标,两个井口在顶板监测方面安设顶板离层仪、液压枕等,可随时掌握围岩变化情况,为提高巷道支护效果提供科学依据。三是突出一通三防为重点,加大环节系统改造力度,杜绝重大事故发生。06年一季度完成总回风巷返修、西Рⅱ回风巷返修;西区中运输无极绳延长工程300米,减少两部25k绞车,主要是部分巷道起底、挑顶工程。以上工程由生产副矿长李民族负责。四是曹家沟井口小煤窑治理,防止小煤窑越界开采,造成矿进通风系统紊乱,此项工作由安全副矿长杜小明、工区区长贾优良负责。五是围绕核心装备升级,继续加大投入。上半年完成10#煤工作面装备配套,全年回坡底井口完成三套综掘,11#煤支架在下一个接替面完成一次大修。六是曹家沟要按照一综、两掘实现原煤产量确保100万吨,力争110万吨;总进尺两个综掘队实现8000米,力争10000米;单产实现12万吨/月,单进350米月/个。回坡底综采产量要实现两个煤层、两套综采、一个采煤队,全年70万吨,力争突破80万吨。 3、洗煤生产工作一是加强生产组织管理,确保入洗原煤量170万吨,并全力提高效率,稳定小时入洗量达400吨/小时,并实现 1/3焦煤的高质量品牌。二是全力以赴抓好内调煤和外运工作,实现外运总量再上新台阶。三是以细化原煤准备、生产过程控制、提高技能操作为基础,力求实现产率最大化。 4、经营后勤工作一是继续加强目标责任制考核,确保矿井各项重点工作的顺利完成。二是按照两级公司关于基础管理整顿工作部署和要求,扎扎实实稳步推进我矿各项基础管理工作。三是继续加大后勤补欠力度,为职工创造舒适的工作和生活环境。 5、政工文化工作一是继续加大企业文化建设,要求井上、井下面貌同步高质量发展;树立良好的矿井企业形象。二是全力开展和谐矿井建设,认真推行民主化改革,矿风、人气、敬业争创一流。突出素质工程建设适应企业发展需求。《矿长在安全暨工作会议上的报告》