O9002质量保证体系运行,规范化、标准化作业,全面开展质量创优活动。 Р1.4、安全生产、文明施工。不破坏生态平衡,现场做到整洁、有序。 Р2、项目管理组织机构组成 Р为使本工程能顺利实施,首先成立由主管生产的副总经理为组长,公司各科室参加的工程督导组,负责施工调度协调工作;现场设立项目部,对工程进行全面管理,实施安全生产、质量控制和文明施工,针对本工程质量要求高,工程量大,工期较短的特点,组织了一支专业工程师齐全、施工经验丰富的项目班子,设项目经理、技术员、质检员、施工员、测量员、预算员、资料员各一名,项目部的组织网络图如附图所示。Р3、项目的质量、进度及安全目标 Р3.1、质量目标:按照国家规范验收标准和招标文件,质量达到合格,力争达到优良。 Р3.2、工期目标:总日历天数426天,开工日期: 2017年 05月 02日(以监理发布的开工令为准),竣工日期: 2018年 07月 01日。 Р3.3、安全、文明施工目标:推行标准化管理,确保安全施工,不发生死亡事故,文明施工,遵守当地的法律法规,不发生治安和刑事案件。 Р4、施工准备工作计划Р4.1施工准备工作组织 Р4.1.1、组织协调各部门,进行机械设备进场,会同各专业部门对各项方案进行可行性研究,项目部进驻施工现场。 Р4.1.2、材料选定及采购。进场主要原材料必须经检验合格方可进场,严格执行公司有关规定。 Р4.2技术准备 Р4.2.1、组织各专业技术人员熟悉图纸,组织图纸会审,领会图纸设计意图,明确施工重点,对施工人员进行技术交底。 Р4.2.2搞好调查 Р(1)水文、自然条件调查:委派专人到水文、气象部门查找资料,了解掌握工地的气温、降水、风、地下水位、无霜期、湿度等情况,预测安排好最佳进度计划。 Р(2)水源调查:对施工中可能需要使用的水源进行采样分析,其水量、水质需满足施工要求,达到种植植物生长需求标准。
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