任制,并落实到每个人头。Р(2)机械设备的维护、养护管理。Р(3)脚手架安全防护验收制度及维护制度。同时注意防火工作.Р(4)严禁违章操作、瞎指挥、严肃事故处理。Р(5)职业健康、环境保护制度的落实。Р第四章资源供应计划Р项目部管理人员筹备Р项目部管理人员、技术人员计划表Р序号Р拟任职务Р职称Р人数Р1Р项目经理Р工程师Р1Р2Р项目技术负责人Р工程师Р1Р3Р施工员Р工程师Р1Р4Р测量放线Р工程师Р1Р5Р材料设备Р材料员Р2Р6Р预算管理Р造价员Р1Р7Р资料管理Р资料员Р1Р8Р安全文明Р安全员Р1Р动力准备Р劳动力需用计划表Р工种级别Р高峰人数Р按工程施工阶段投入劳动力情况Р日投入人工180人,非高峰时期根据施工具体要求落实相关人员Р测量工Р2Р砼工Р16Р石材工Р30Р普工Р140Р木工Р30Р钢筋工Р20Р配备足够的各工种的施工操作人员。Р材料选择及准备Р(1)因工期紧、质量要求高、材料品种规格多,物资、准备工作应做得格外充分,材料计划要详细、准确,并加以落实、保证施工进度,要求做到,及时、充足。Р(2)常规物资的准备:如办公桌椅、施工用具、测量仪器、安全帽、照明灯具等。Р(3)施工所用建筑安装所用物资材料。根据施工进展情况和安排进场时间,主动向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书,并按规定使用前需进行物理化学试验、检验的材料主动递交检验结果,经审核确认进场后分类堆放,并作好标识。Р(4)各种措施用材应即时、准确、质量严格控制与抽查。Р第四节机械设备的准备Р主要施工机械设备需用计划表Р序号Р机械或设备名称Р型号规格Р单位Р数量Р生产能力Р备注Р1Р交流电焊机Р台Р2Р租赁Р2Р插入式振捣器Р台Р2Р租赁Р3Р挖掘机Р斗容量1m³Р台Р23Р租赁Р4Р自卸汽车Р斗容量4m³Р辆Р12Р租赁Р5Р柴油发电机Р3.0KWР台Р4Р自有Р6Р商用小轿车Р辆Р2Р自有
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