,参与组织竣工验交。Р2.3 施工管理部Р2.3.1 参与组织有关施工准备工作,包括:组织设备维修,组织营地建设和人员、设备调迁。Р2.3.2 办理各种施工许可证。Р2.3.3 组织协调施工,合理调配施工力量,解决现场施工问题。Р2.3.4 采用 P3项目管理软件对整个项目的进度进行控制。Р2.3.5 编写施工计划,搞好计划管理,使工程按预定进度计划实施,防止工程拖延。Р2.3.6 处理对外征地协调事宜,搞好与业主、PMC及地方政府的关系。Р2.4 工程技术部Р2.4.1 组织内部图纸会审和技术交底,编制施工组织设计和施工技术措施。Р2.4.2 办理设计变更,处理现场技术问题,参与质量、安全事故的分析与处理。Р2.4.3 检查、监督所属施工单位的原始技术资料填写及现场签证情况。Р2.4.4 组织工程检查、验交,参与组织保投产工作,整理、汇编竣工资料。Р2.5 QHSE部Р2.5.1 编写项目质量手册、质量计划和质量程序文件,确定项目质量方针、组织结构、管理职责、合同评审等全部质量体系要素的控制原则。Р2.5.2 对整个施工过程进行质量控制,定时对各营地、各机组进行质量体系审核; 建立健全严格的质量奖惩制度。Р2.5.3 参与组织对施工人员进行的质量培训,定期组织各机组召开质量会议,解决施工中出现的有关质量问题。Р2.5.4 收集质量信息,为解决施工中的质量问题、提高工程施工质量提供可靠保障。Р2.5.5 建立HSE管理网络,编写有针对性且实用的项目HSE体系文件。Р2.5.6 全面负责整个项目的HSE培训、审核和监督检查。Р2.5.7 制订并实施工程应急反应计划,对项目交通安全进行严格管理。Р2.5.8 针对沿线的生态环境及文物古迹特点,编写环境评估报告,并提出相应的风险削减措施。Р2.5.9 组织编制项目HSE管理计划及保证措施,制定专业管理制度,并组织实施、检查和调整。
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