章施工准备Р一、现场准备Р我方将根据业主要求立即组织人员、机械进场,并从以下几方面做好现场准备工作:Р1、开拓现场,修整施工通行道路;Р2、搭设工地临时设施;Р3、整理材料堆场;Р4、宣写各种规划标牌等。Р二、技术准备Р1、根据设计总图,建立、复核平面控制网和高程控制网,做好现场测量控制;Р2、通过业主与电力、电信、交通、气象等部门取得联系,查阅相关资料或通过必要勘察,进一步摸清现场自然条件和地下状况;Р3、熟悉图纸和有关标准、规范,及时进行图纸会审;Р4、由项目总工、各专业责任工程师逐级向有关施工人员、班组进行详细的技术交底;Р5、编制详细的施工进度计划和物资供应计划;Р6、对焊工、起重工、顶管等特殊工种/操作人员进行必要的岗前再培训。Р三、人员准备Р根据组织机构设置、劳动力需要计划和工程进度要求,及时组织管理人员和操作人员进场。Р四、机械物资准备Р1、根据机械需用计划落实所需各种机具、设备,并对所有机具、设备的状况进行检查,不合格者不得进入现场;Р2、做好由承建商供应的材料样品(或证明书)的报送工作。Р第五章项目组织机构Р我单位将针对本工程成立现场项目经理部,全面组织、协调、管理各分包单位,并做好与业主、监理、设计及相关主管部门的联系、协调工作。Р同时单位总部在人、财、物等诸多方面全力保证(满足)工程需求,为项目现场提供必要的服务和监督。现场项目组织机构图见下页图。Р项目经理1名,配1名副经理,1名总工程师作为技术负责人。项目班子成员均为具有多年同类工程施工经验、成绩突出的人员。Р 现场项目部组织机构Р项目经理Р项目总工Р项目副经理Р工Р程Р技Р术Р部Р质Р量Р安Р全Р部Р材Р料Р设Р备Р部Р财Р务Р部Р综Р合Р办Р公Р室Р模板Р施工作Р业Р队Р钢筋施工作业队Р砌筑Р施工作Р业Р队Р电气施工作业队Р测Р量Р施工作业队Р装修Р施工作Р业Р队Р各施工班组Р混凝土施工作业Р队
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