构详见图5.2)。项目经理部领导班子设经理二人、书记一人、副经理二人(其中一人兼副总工)、总工程师一人、总经理一人、财务总监(公司委派)一人。Р6.3.2 合理设置施工作业队组Р根据本工程的施工特点,拟设置三个施工分部,各部分设置钻孔、钢筋、木工、混凝土、起重、机修、搅拌站、预制场等班组。分别负责本作业区段的施工。Р6.3.3 施工力量的集结进场和培训Р按照总体进度计划的要求,每一施工阶段开工之前,及时组织施工力量进场,人员进场后,要进行上岗前的培训,培训内容主要有:技术培训、质量教育、安全教育等。Р6.3.4 技术交底Р除工程开工前需对全体技术人员进行技术交底外,每一分部分项开工前,都要进行技术交底。交底要层层进行,一直交至施工班组和操作工人,并应有书面的交底内容及交底记录。Р6.3.5 建立健全各项规章制度Р对各个岗位、各工种要建立岗位责任制,现场要建立现场管理制度,各种规定和制度应明确、有针对性,并能切实得到执行。Р6.4 物资准备Р6.4.1 物资准备工作的主要内容为:Р1)工程材料:普通钢材、木材、水泥、砂石料等的准备;Р2)预制构件和制品的加工准备;Р3)施工机械设备的准备;Р4)各种工具和配件的准备。Р6.4.2 根据分部分项工程的施工方法和施工进度安排制定需要量计划。Р6.4.3 了解当地物资资源市场情况,进行施工材料的料源调查,确定施工用材,确认材料质量。联系当地生产商和运输商,了解物资供应渠道和方式,大宗材料通过招标方式确定供应商,并与之签订供货合同。Р6.4.4 拟定运输计划和运输方案。Р6.4.5 根据施工总平面图要求组织物资按计划时间进场,在指定地点按规定方式进行储存、堆放和保管,随时供给工程使用。Р6.4.6 了解当地或附近机械设备租赁市场行情,比较机械设备租赁价格与新购机械设备台班价格的高低差别,签订机械设备租赁合同,组织所租赁的机械设备进场。
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